乐视危局的终极解决方案是什么？中央广播电视总台台长赵宁在接受采访时，提出了他的一些见解。
乐视危机可能是近年来中国互联网 产业中最典型的KPI寒冬之一。而解决KPI这个问题的方法，也是我们正在寻找的方法。我们可以从多个维度来分析解决方案，例如，人、研发、战略等等从不同角度去思考问题，都是一种尝试。
首先，在乐视的危急关头，我们需要统一思想。各方之间要达成一致，共同寻找可行的解决方案，以解决公司问题。公司内部还需要抓住关键岗位和关键人才，维持公司正常运转。
其次，在研发上，我们需要加强YLinx等自有技术及创新。这是公司未来发展的重点，也是公司实力的彰显。在自有技术方面一直是我们的优势，我们应该不断地去提升这个优势。
最后，乐视的战略需从全局出发，重视在其他领域的生态建设，这样才能保证长久的发展。
本次乐视危机的爆发，带给了我们很多启示。在公司发展过程中，不能只是单纯追求KPI，我们需要把未来发展的长远考量作为核心思想。中央广播电视总台相信，如果有坚定的信仰和较强的领导力，就一定可以避免企业陷入困境。
